Das kirchliche Feld der Organisationsberatung ist vermehrt durch komplexe Ausgangslagen gekennzeichnet. Nicht selten treten mehrere Auftraggeber gleichzeitig auf und verbinden ihre Anliegen in einer gemeinsamen Beratung. Komplexität bezeichnet hier den Grad der Vielschichtigkeit, Vernetzung, Kulturen und Folgelastigkeit eines angefragten Entscheidungsfeldes.

Wie kann Beratung auf Komplexität reagieren? Die Systemtheorie nach Luhmann bietet hier ein reiches Instrumentarium, Komplexität zu bewältigen. Sowohl die System-Umwelt-Perspektive als auch das richtige Momentum von Komplexitätserhöhung oder Komplexitätsreduktion, die verblüffenden systemischen Interventionen, die einen Umschwung einleiten, als auch das Ineinandergreifen der drei Sinndimensionen verhelfen dem Beratungsprozess, Komplexität zu bewältigen. Methodisch werden Fragen des Beratungssettings und einer möglichen Architektur behandelt und ferner Interventionen und Mikrostrukturen aus dem Bereich von liberating structures vorgestellt.

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